”塞维索斯组织变革项目启动会“ 圆满结束
2022年12月7日，苏州塞维索斯携手和道咨询召开了“塞维索斯组织变革项目启动会”，本次会议由和道咨询的首席顾问杨勇、塞维索斯总经理丁现阳、公司中、高层管理人员及员工代表共同出席了本次启动会议。
会议伊始，塞维索斯总经理丁现阳发表讲话。他表示：经过这几年团队成员的共同努力，公司取得了一定的成绩，但鉴于企业未来5年的战略发展规划，公司的组织管理体系仍面临着前所未有的挑战，为实现公司长足、可持续、健康发展，组织亟需做出更全面、更彻底的组织变革与升级，为公司长期发展奠定一个更加坚实的基础。
塞维索斯总经理丁现阳致辞
随后，和道咨询首席顾问杨勇从三个方面切入讲授，进一步阐释了塞维索斯组织体系变革的必要性。
我们为什么进行组织变革
从塞维索斯的组织诊断分析的“现象与症状”，结合公司未来的发展规划，企业目前存在的问题会阻碍企业长足发展步伐，问题本质是企业的运行机制和团队管理所造成的，企业现有的机制无法从根本上解决问题，在经过老师的点拨和引导，大家发现了工作中或者沟通中存在的许多问题，需要公司各个部门协同解决。
我们本次组织变革的内容？
结合苏州塞维索斯未来业务规划、企业战略以及企业文化，着重聚焦企业的战略目标--公司的治理结构与组织结构---部门职责与岗位权责、工作流程与权限、关键指标机制的设计与优化，对塞维索斯的组织管理体系进行变革，提升组织的运营效能。
组织变革对企业及塞维索斯同事的要求是什么？
塞维索斯的战略愿景为打造洁净环境系统行业最信赖的品牌，以销售、市场为导向驱动，要求公司与客户建立深度链接，以客户为中心，响应服务好客户。而实现以上的前提要让员工理解公司战略，自愿跟随公司战略发展，并从中获得成长。让员工获得成长，首先公司要成长。塞维索斯要打造一个让员工和企业都能够共同发展、共同成长的平台。所以，公司的组织变革将从苏州塞维索斯每位同事做起，通过此次变革获得成长，提升我们的工作意识，掌握一定的工作工具与方法。
和道咨询首席顾问杨勇
接下来是我们的自由讨论的环节，我们参会的每一位小伙伴都对公司组织变革提出了自己的建议和看法。杨老师也十分耐心的一 一进行了点评与分析，帮助大家开拓思路，让大家有了更深入的思考与总结。
参会同事发言
塞维索斯组织变革项目的实施是支撑公司战略落地的关键，对于塞维索斯来说，这将是一场系统性的、全员参与的变革！此次项目启动会也将激励全体塞维索斯伙伴们充分参与项目的建设，大力推动公司组织变革，助力塞维索斯组织能力的提升，实现经营目标的达成。至此，“塞维索斯组织变革项目启动会”圆满结束。2023，让我们共同拭目以待，加油！