《塞维索斯2022年度经营计划特训营》圆满结束
《塞维索斯2022年度经营计划特训营》圆满结束
2021年伴随着反复的疫情、复工、限电政策、双减政策.....转眼进入了最后一个季度，即将迎来新的一年，机遇与挑战并存。
对于塞维索斯公司来说，近几年公司业务正大踏步的向前迈进，行稳致远，为更好落实2022年经营管理工作，创造客户满意产品，成就员工幸福生活，我们需要共同制定我们战略打法，拿下我们的业务目标。在公司总经办的组织下，2021年11月20日，《塞维索斯2022年度经营计划特训营》在我司顺利开启，邀请拥有丰富授课经验的程毫老师精彩开讲。公司核心管理团队成员参加，大家收获颇丰。
学习篇 走出误区 感悟真谛
开始，程老师抛出几个问题，结合塞维索斯管理团队成员给出的理解，详细梳理了制定年度经营计划常见问题和误区。程老师结合自己多年来在毛泽东理论思想和方法论领域体系化专题性研究成果，指出“识别并克服阻碍公司年度经营关键成果达成的阻力或困难”才是计划的灵魂，得到自己想要的结果才是计划的本质。这一观点犹如醍醐灌顶，原来年度经营计划应该这样制定。
现场共创篇 全方位层层递进 现场生成解决方案
共创过程中，通过全程引导我们思考，强调正确认知和科学方法，首先运用SWOT分析法，梳理流程，明确塞维索斯可利用的机会和可能面临的风险；其次，结合梳理公司的运营价值流，完善整个架构体系形成闭环；最后，运用结构性的目标及流程设计理念、从价值流中再找出五个关键环节、现状评估、差距分析、着眼于问题的发掘以及解决......程毫老师带领大家思维不断下沉，从而真正把业务吃透、吃准，再以正确的方式输出成果。
现场共创全程中，程老师通过运用精益工作法、整理问题清单、针对每个清单形成的解决方案；根据结果导向架构衍生出的沉浸式团队工作法，对过程的控制投入层层递进，确保让目标稳扎稳打地逐步实现......打破了我们的思维壁垒。
3天2夜，在程毫老师的指引下，塞维索斯核心管理成员通过全程引导学习，提升了思考力，团队同频共振，形成管理团队共同的思维模式，现场输出了一份可实施的《2022年度塞维索斯经营计划任务项》。
结束语 成长无终点 我们一路铿锵前行
最后，公司总经理丁现阳先生对本次特训营活动总结指出：这次特训营对于塞维索斯来说只是一个起点，真正的考验是在2022年，今天所有准备和训练也是为了来年的每一天，实践才是检验真理的唯一标准，让本次学习助力实现塞维索斯的经营目标和共同成长。
成长岁月里，我们一起努力！ 2022年，加油！